Les dirigeants âgés ne sont pas prêts à prendre leur retraite? Laissez-les inspirer les autres

Ce n’est un secret pour personne que de nombreux dirigeants d’entreprise canadiens approchent rapidement de l’âge de la retraite. La génération des baby-boomers (nés entre 1945 et 1964) est l’une des plus importantes au Canada. D’ici 2030, les derniers « boomers », nés en 1965, auront 65 ans. Selon StatCan, le pays en ressent déjà les effets : en 2021, 2022 et 2023, le taux de participation à la participation au marché du travail a atteint son niveau le plus bas en deux décennies, soit 65 %.

Cependant, ce n’est pas parce que ces travailleurs âgés atteignent l’âge de la retraite qu’ils sont prêts à partir. En effet, une étude du Transamerica Center for Retirement Studies® a révélé que 49 % des baby-boomers travaillent après 70 ans ou prévoient à le faire. Cette décision est-elle motivée par des raisons financières? Dans de nombreux cas, oui : 82 % ont déclaré que leur motivation était d’ordre financier, mais beaucoup (78 %) estiment simplement qu’ils sont en assez bonne santé pour continuer à travailler.

Alors, comment votre organisation peut-elle tirer parti des travailleurs plus âgés, en particulier ceux qui occupent des postes de direction et qui ne sont pas prêts à prendre leur retraite? Donnez-leur les moyens d’inspirer la prochaine génération de dirigeants.

Pour les dirigeants expérimentés déjà présents dans votre organisation, donnez-leur la possibilité d’encadrer les dirigeants de la prochaine génération.

Les dirigeants de votre organisation ont des années d’expérience ainsi qu’une connaissance du secteur et de l’organisation. Bénéficiez-en avant qu’ils ne partent! Dans des enquêtes récentes, 86 % des chefs de direction ont déclaré que les mentors avaient joué un rôle crucial dans l’accomplissement de leur carrière et 90 % des employés qui ont un mentor se disent heureux au travail.

Instaurez donc un programme de mentorat qui associe vos dirigeants expérimentés à vos employés à fort potentiel afin qu’ils relèvent ensemble de véritables défis commerciaux. Grâce à ce programme, les mentors peuvent guider et soutenir leurs successeurs dans le cadre d’une approche consultative, en leur transmettant les compétences nécessaires à la croissance tout en continuant à mener le changement et à produire des résultats. Outre la communication des rouages de l’entreprise, demandez aux dirigeants d’expliquer l’importance des compétences non techniques, telles que la capacité à gérer l’ambiguïté, à prendre des risques calculés et à communiquer de manière empathique.

Un mentorat peut donner un sérieux coup de pouce à la confiance des futurs dirigeants. Ils disposent ainsi d’une ressource précieuse pour obtenir une rétroaction positive et des conseils, et pour partager leurs idées et leurs frustrations.

Faites appel à des dirigeants expérimentés extérieurs à votre organisation pour obtenir leur point de vue objectif.

Si un dirigeant de votre organisation décide de partir à la retraite, ou de quitter l’entreprise pour toute autre raison, envisagez de confier à un dirigeant expérimenté un rôle de cadre intérimaire. Leur expérience et leur capacité d’adaptation peuvent apporter une valeur immédiate pendant une période de transition pour votre entreprise.

Les cadres expérimentés intérimaires offrent un regard neuf et extérieur sur les stratégies, les politiques et les besoins en talents. Leurs points de vue impartiaux peuvent servir de catalyseur au changement et à l’innovation. En outre, ils disposent souvent d’un ensemble de compétences spécialisées pour vous aider à répondre à un besoin spécifique, tel que la refonte des stratégies, la restructuration des fonctions, la gestion des fusions et des acquisitions ou une transformation importante de l’entreprise. De nombreux dirigeants qui ne sont pas tout à fait prêts à prendre leur retraite peuvent préférer un rôle de cadre intérimaire qui leur permet de se concentrer sur les défis commerciaux qui les motivent le plus.

Certains dirigeants n’ont tout simplement pas envie de prendre leur retraite : ils désirent inspirer les autres.

Même si de très nombreux baby-boomers de la population active canadienne approchent de l’âge de la retraite, nombre d’entre eux souhaitent encore mettre à profit leurs compétences, leurs connaissances et leur expérience. Grâce à une planification efficace de la relève, à des programmes de mentorat et à des possibilités de direction intérimaire, vous pouvez tirer parti de leurs précieux atouts non seulement pour relever les défis actuels, mais aussi pour former la prochaine génération de dirigeants.

Vous souhaitez en savoir plus sur la planification de la relève et le développement de votre prochaine génération de dirigeants?

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