Quand l’embauche de dirigeants « intérimaires » est la bonne approche

Les organisations canadiennes à la recherche de la prochaine génération de dirigeants sont confrontées à une crise des talents exacerbée par l’évolution rapide et le vieillissement de la main-d’œuvre, l’élargissement du fossé de compétences et l’intensification de la concurrence mondiale pour attirer les meilleurs talents dotés d’un potentiel en matière de leadership. En effet, selon une récente enquête menée par Lee Hecht Harrison auprès des cadres, les cadres canadiens ont déclaré que le principal défi auquel sont confrontées les équipes de direction de leur organisation est le « manque de réservoir de dirigeants à l’interne » (36 %).

Alors que les responsables du recrutement cherchent à identifier et à mobiliser rapidement leurs futurs dirigeants, ceux-ci commencent à adopter des méthodes nouvelles et agiles pour recruter et retenir les talents. L’une de ces approches consiste à changer l’état d’esprit en matière de recrutement, en passant de la recherche de dirigeants « permanents » à la recherche de dirigeants « interimaires ».

La solution « interimaire » : Gestion intérimaire des cadres

Lorsqu’elles élaborent leur stratégie de planification de la relève, de nombreuses organisations envisagent de recruter des dirigeants qui resteront à leurs côtés pendant de nombreuses années. Cependant, la meilleure approche consiste parfois à rechercher des dirigeants qui permettront à votre organisation de surmonter une période difficile ou de transition avant de passer les rênes à une équipe plus durable. C’est là qu’intervient la gestion intérimaire des cadres.

Les cadres intérimaires peuvent apporter à votre organisation un leadership à la fois flexible et efficace au moment où vous en avez le plus besoin. L’embauche de cadres intérimaires peut offrir à votre organisation des avantages tels que :

• Une solution immédiate à un poste de direction vacant
  La génération des baby-boomers (nés entre 1945 et 1964) est l’une des plus importantes au Canada. En 2030, les derniers « baby-boomers » nés en 1965 auront 65 ans et le pays en ressent déjà les effets. Selon StatCan, en 2021, 2022 et 2023, le taux de participation au marché du travail a atteint son niveau le plus bas en deux décennies, soit 65 %.
  
  Qu’ils soient prévus, comme une retraite, ou soudain, les départs de dirigeants peuvent créer des vides au sein de votre organisation. Les cadres intérimaires comprennent la mission qui leur est confiée. Ils s’adaptent rapidement, adoptent les objectifs de l’entreprise et apportent une valeur ajoutée immédiate.


• Mentorat pour les successeurs potentiels
  Au moment où les dirigeants âgés commencent à atteindre l’âge de la retraite, nombre d’entre eux, pour diverses raisons, ne sont pas tout à fait prêts à quitter leurs fonctions. Nombre d’entre eux sont prêts à assumer un rôle de dirigeant intérimaire et à partager leurs connaissances, alors tirez parti de leurs années d’expérience.
  
  Les cadres intérimaires guident et soutiennent les successeurs avec une approche consultative, transmettant les compétences nécessaires à la croissance tout en conduisant le changement et en produisant des résultats. À mesure qu’ils relèvent ensemble les défis actuels, la confiance des futurs dirigeants peut être grandement stimulée par une rétroaction positive de leur mentor. Ils disposent ainsi d’une ressource précieuse pour poser des questions et obtenir des conseils, et d’une caisse de résonance pour les idées et les frustrations.
  
  Selon une étude de la Wharton School of Business, les employés bénéficiant d’un mentorat ont cinq fois plus de chances d’être promus et 49 % moins de chances de quitter leur entreprise que ceux qui n’en bénéficient pas.


• Une vision objective et spécialisée en période de changement
  Grâce à la diversité de leurs expériences, les cadres intérimaires offrent des perspectives nouvelles et extérieures sur les stratégies, les politiques et les besoins en matière de talents. Leurs points de vue impartiaux servent de catalyseur au changement et à l’innovation.
  
  En outre, les cadres intérimaires disposent souvent d’un ensemble de compétences spécialisées pour vous aider à répondre à un besoin spécifique, tel que la refonte des stratégies, la restructuration des fonctions, la gestion des fusions et des acquisitions ou une transformation importante de l’entreprise.

De nombreux dirigeants préfèrent ces scénarios intérimaires ou fractionnés. Dans certains cas, cela leur permet de se concentrer sur les défis commerciaux ou les phases qui les stimulent le plus. De plus, lorsque les entreprises sont ouvertes à ce que les cadres intérimaires aient des modalités de travail à distance ou hybride, elles élargissent leur réservoir de talents et augmentent leurs possibilités de travailler avec des dirigeants de haut niveau en dehors de leur marché local.

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