Utilisez la recherche de cadres pour attirer des dirigeants dans les petits marchés

Si votre entreprise possède son siège social dans un petit marché canadien ou dans un marché éloigné, vous êtes déjà confronté à plusieurs défis lorsque vous cherchez à recruter la prochaine génération de dirigeants. Non seulement votre réservoir de talents locaux est limité, mais désormais, grâce aux politiques de travail hybride et de télétravail, la concurrence pour les dirigeants s’intensifie à l’échelle mondiale. Vous pouvez toutefois donner un coup de fouet à votre stratégie d’acquisition de talents en prenant deux mesures essentielles : adopter des modalités de travail hybride et à distance et faire appel à un cabinet de recrutement de cadres.

Recherchez des dirigeants talentueux, quel que soit le lieu où ils se trouvent

Les entreprises qui insistent sur une politique de retour au bureau limitent considérablement le nombre de candidats potentiels et risquent de nuire à leur image d’employeur en érodant la confiance de leurs employés. Des études récentes montrent que les travailleurs ne ressentent pas le besoin de retourner au bureau et attendent une certaine forme de réciprocité si de nouvelles politiques l’exigent :

• 59 % des Canadiens pensent qu’il n’est pas nécessaire de voir ses collègues en personne tous les jours pour nouer des relations solides.
• 95 % des employés de la génération Z, 84 % des employés de la génération Y, 71 % des employés de la génération X et 61 % des baby-boomers s’attendraient à recevoir une certaine forme d’augmentation de salaire s’ils étaient contraints de retourner au bureau.

En outre, les entreprises peuvent penser à tort que le travail en personne est synonyme d’augmentation de la productivité. En effet, les modalités de travail à distance et hybride peuvent même aider les employés à haut potentiel (et, en réalité, tous les employés) à ressentir moins de stress et à avoir plus d’énergie.

Les trajets domicile-travail coûtent cher en temps et en argent, et ils ont un gros impact sur la santé d’une personne et de son ménage. Les employés sont soulagés de voir que leur employeur se soucie de leur vie personnelle et de leur bien-être en les aidant à économiser du temps et des frais de carburant, de péage, de stationnement, d’assurance et de garde d’enfants.

Selon une enquête menée auprès de travailleurs hybrides canadiens, les avantages des modalités de travail hybrides sont les suivants :

• 57 % moins de stress
• 53 % d’amélioration du sommeil
• 52 % d’amélioration de l’humeur
• 45 % plus d’énergie

Lorsque vous envisagez de recruter la prochaine génération de dirigeants, ratissez aussi large que possible. Gardez simplement à l’esprit que beaucoup se sont habitués aux avantages du travail à distance ou hybride et ne sont pas prêts à renoncer à cette flexibilité.

Faites appel à un cabinet de recrutement de cadres

Les entreprises situées dans des marchés de petite taille ou éloignés ont besoin d’un avantage maximal pour attirer et recruter des talents de haut niveau. Bien sûr, il est possible de trouver la prochaine génération de dirigeants transformationnels par le biais d’offres d’emploi traditionnelles. En revanche, il y a beaucoup plus de chances que vous receviez des centaines de réponses de candidats non qualifiés.

Depuis que le marché est devenu plus favorable aux employeurs qu’aux candidats à la fin de l’année 2022, les équipes chargées de l’acquisition de talents et du recrutement ont plus de candidats que jamais à leur disposition. Malheureusement, nombre d’entre eux adoptent l’approche du « tirer à l’aveuglette » dans leur recherche d’emploi, ce qui fait que les équipes de recrutement passent un temps excessif à les évaluer.

Lorsque vous travaillez avec un cabinet de recrutement de cadres, vous collaborez avec un recruteur ou une équipe de recruteurs ayant une connaissance approfondie de votre secteur d’activité et de votre marché de l’emploi. Ils jouent souvent un rôle déterminant dans l’élaboration de votre profil de candidat. Ce profil leur permet de présélectionner les candidats en fonction de l’alignement avec votre entreprise avant de vous les présenter.

Les cabinets de recrutement de cadres ne sont pas les mêmes que les agences de recrutement. Ils se concentrent exclusivement sur les postes de cadres et ont une connaissance approfondie des conditions actuelles du marché de l’emploi pour ces candidats, y compris les préférences en matière de rémunération et d’avantages sociaux.

Les recruteurs de cadres utilisent diverses méthodes de recherche pour trouver vos candidats idéaux. En règle générale, ils disposent de bases de données de cadres présélectionnés et préqualifiés, fruit d’années de relations et de travail en réseau avec les meilleurs professionnels du secteur. Vous avez ainsi accès à un réservoir de « candidats passifs », c’est-à-dire des professionnels qui ne sont peut-être pas activement à la recherche d’un emploi, mais qui pourraient convenir parfaitement à votre fonction.

La meilleure façon de faire appel à un cabinet de recrutement de cadres est de le faire par le biais d’un mandat de recrutement. Dans le cas d’un mandat de recrutement, vous payez des honoraires pour commencer la recherche et d’autres honoraires lorsqu’elle est terminée.

1. Vous rencontrerez votre recruteur ou votre équipe de recrutement et discuterez de vos objectifs et de vos besoins particuliers.
2. Celui-ci entamera le processus de recherche, de sélection et de qualification des candidats, planifiera vos entrevues et vous aidera à sélectionner vos finalistes.
3. Enfin, il vous aidera à négocier l’offre, qui comprend souvent un salaire de base, des primes ou des structures de commissions, des options sur actions ou participation et des avantages sociaux.

Si votre entreprise possède son siège dans un marché canadien de petite taille ou éloigné, il est essentiel pour votre réussite future que vous soyez ouvert aux modalités de travail hybrides et de télétravail et que vous vous associiez à une équipe de recherche de cadres. Ces deux approches de l’acquisition de talents vous donnent un avantage significatif pour trouver, évaluer et recruter des dirigeants tournés vers l’avenir, dotés d’une expérience, de compétences et de capacités de leadership transformationnel en phase avec votre profil recherché.

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