Hoe helpt u werknemers hun loopbaan in eigen handen te nemen

Vijf jaar geleden voorspelde het Institute for the Future, een non-profit denktank in Californië, dat 85% van de banen in 2030 nog niet waren uitgevonden. Of die voorspelling uitkomt moet nog blijken, maar het cijfer geeft een diepere waarheid weer over de wereld van werk vandaag: die verandert met een adembenemende snelheid.

Hoe kunnen organisaties hun werknemers helpen om zich voor te bereiden op deze onzekere toekomst en hun professionele reis in eigen handen te nemen? Door loopbaanplanning aan te moedigen en te vergemakkelijken. Een strategie waarbij mensen de tijd nemen om hun vaardigheden, waarden, sterke punten en interesses te ontdekken, hun carrièredoelen voor de langere termijn te definiëren en vervolgens een plan op te stellen om die ambities waar te maken. 

Als carrièreplanning goed wordt uitgevoerd, kan het mensen niet alleen helpen om hun inzetbaarheid in de toekomst veilig te stellen, het kan ook leiden tot meer voldoening in hun werk en hun werkprestaties verbeteren. 

Klaar om uw team op deze tocht te begeleiden? Melanie Stave, lid van het Career Transition & Mobility leadership team bij LHH, vertelt u hoe en geeft u advies over de vragen die u zichzelf onderweg kunt stellen.

De fundamenten van proactieve carrièreplanning

1. Zichzelf kennen

De eerste stap van carrièreplanning houdt in dat iemand meer inzicht krijgt in zijn vaardigheden, persoonlijke waarden, wat hij graag doet en de gebieden waarin hij uitblinkt. 

Een eenvoudige, maar onderbenutte manier om hen hierbij te helpen is het faciliteren van loopbaangesprekken tussen werknemers en managers. Zij zouden in een goede positie moeten zijn om hen te helpen begrijpen welke gebieden ze zouden moeten ontwikkelen om te blijven concurreren op de arbeidsmarkt. Een andere manier om dit te bereiken is door het faciliteren van oriënterende sessies die de medewerkers de tijd en ruimte geven om dit te doen. LHH faciliteert sessies op basis van Edgar Schein's concept van loopbaanankers, die mensen kunnen helpen hun vaardigheden en competenties beter te begrijpen, evenals wat hen motiveert op het werk en daarbuiten.

2. Begrijpen waar ze willen zijn

Als ze eenmaal begrijpen wat hen motiveert en waar hun sterke punten liggen, kunnen ze gaan nadenken over hoe dat zich kan vertalen in loopbaantevredenheid op de lange termijn. Bij LHH hebben we praktische hulpmiddelen die werknemers kunnen helpen deze verbanden te leggen. Het gedeelte over carrièrepaden in ons portaal voor carrièremobiliteit maakt bijvoorbeeld gebruik van machine learning om functies voor te stellen die overeenkomen met de vaardigheden en interesses van een medewerker. 

3. Een plan maken om daar te komen

Nadat een medewerker gebieden voor loopbaanontwikkeling heeft geïdentificeerd, is het belangrijk dat hij of zij in staat is om duidelijke en haalbare doelen te stellen die hem of haar zullen helpen daar te komen. Ook hier is het LHH-carrièremobiliteitsportaal een manier om hen hierbij te helpen. Nadat ze een aantal interne functies hebben geïdentificeerd waarin ze geïnteresseerd zijn, laat de tool zien welke vaardigheden ze missen en stelt een leermap voor met beschikbare cursussen waarmee ze de kloof kunnen dichten.

Dingen om onderweg rekening mee te houden

1. Zorg ervoor dat werknemers zich realiseren dat ze er niet alleen voor staan

We zijn allemaal verantwoordelijk voor onze carrière, maar dat betekent niet dat we er alleen voor staan. "Organisaties moeten hun werknemers voorzien van het juiste leerproces, de juiste tools en de juiste middelen", legt Stave uit. Bedrijven die samenwerken met LHH hebben toegang tot om- en bijscholingsprogramma's via partnerschappen met LinkedIn.

2. Mensen helpen hun concept van loopbaanontwikkeling te verbreden

"We richten ons veel op verticale promotie: Ik krijg promotie, daarom is het loopbaanontwikkeling," legt Stave uit. Maar als u nadenkt over carrièreplanning, is het belangrijk om uw begrip van wat ontwikkeling echt betekent te verbreden. "Het kan ook gaan over iets nieuws leren, of meer verantwoordelijkheid nemen in uw bestaande rol, of uw vaardigheden gebruiken in een ander gebied of project."

3. Focus op vaardigheden

Uit onderzoek van LHH bleek dat 77% van de werknemers zegt een vaardigheidskloof te hebben, een trend die door de veranderingen op de werkvloer nog kan verergeren. Om ervoor te zorgen dat uw werknemers klaar zijn voor deze veranderingen, moet u hen helpen om levenslange leerders te worden en de vaardigheden te ontwikkelen die nodig zijn om duurzaam inzetbaar te zijn. "Als mensen zich richten op hun vaardigheden in plaats van op een functietitel, zijn er zoveel meer dingen die ze met hun carrière kunnen doen," zegt Stave.

Carrièreplanning is een vaardigheid op zich, die geleerd moet worden. Door werknemers hierbij te helpen, kunnen organisaties ervoor zorgen dat hun teams voorbereid zijn, hoezeer de wereld van werk ook verandert.

Meer informatie www.lhh.com