4 manieren waarop inclusieve bedrijven succes boeken

Een recente enquête op LinkedIn van LHH toonde aan dat diversiteit, gelijkheid en inclusie (DEI of diversity, equity and inclusion) bovenaan prijken op het lijstje van prioriteiten voor learning en development professionals.

Op veel werkplekken is er nog heel wat werk aan de winkel om het volledige potentieel van werknemers, ongeacht de afkomst, gender, seksuele geaardheid, neurodiversiteit of fysieke capaciteiten, te benutten. In die context is het voor bedrijven uiterst belangrijk om korte metten te maken met verouderde rekruteringsprocedures en om een cultuur op te bouwen waarin vooroordelen actief opgespoord en aangepakt worden. Jeramy Kaiman, verantwoordelijke van LHH Knightsbridge zegt dat “mensen zich niet uitspreken over DEI omdat ze vrezen dat het een te gevoelig onderwerp is, maar het is vooral belangrijk om er authentiek over te praten en transparant en aardig te zijn.” Die aanpak loont. Ontdek hieronder hoe DEI het succes van bedrijven kan stimuleren.

1. Talentpijplijn

De meeste personen worden in meer of mindere mate getroffen door onbewuste vooroordelen. Die vooroordelen kunnen we compenseren met strategieën rond opleiding over stigma’s en onbevooroordeelde rekrutering om ondervertegenwoordigde kandidaten eerlijk in overweging kunnen nemen.

Inspanningen om inclusiviteit voor alle rassen, genders en identiteiten van de LGBTQ+ gemeenschap te ondersteunen en te bevorderen leveren op. Uit onderzoek blijkt dat 79% van de werkgevers actie onderneemt om inclusiviteit te stimuleren, wat de beurskoers met 10% doet stijgen. Die resultaten bevestigen dat de huidige competitieve economie geen ruimte laat om waardevolle talenten links te laten liggen door willekeurige vooroordelen.

Er worden ook steeds meer quota ingevoerd voor neurodiverse talenten. Volgens schattingen is 15 tot 20% van de Amerikaanse werknemers neurodivers. Dan gaat het over aandoeningen als autisme, ADHD, OCS of dyslexie. De werkloosheid in die groepen blijft echter op een zorgwekkend hoog peil van 30- 40%. De unieke capaciteit van neurodiverse personen tot hyperfocus wordt vandaag interessant genoeg erkend als een absolute troef – onderzoek van Deloitte wijst uit dat teams met neurodiverse leden 30% productiever kunnen zijn. Gerenommeerde bedrijven als Microsoft, Hewlett Packard, Dell, Deloitte en IBM boren daarom actief die onaangesproken bron van talent aan.

Dat bewijst opnieuw hoe ondervertegenwoordigde en vaak vergeten groepen hun steentje kunnen bijdragen aan de groei en het potentieel van bedrijven, zolang ze de kans ertoe krijgen.

2. Bedrijfscultuur

Volgens het Global Workforce of the Future rapport van LHH is een cultuur van betrokkenheid even belangrijk als loon en flexibiliteit voor het behoud van talent en voor productiviteit. Toch geeft slechts 61% van de werknemers aan dat ze tevreden zijn met de bedrijfscultuur. We kwamen erachter dat ongeveer een op de drie bedienden overweegt binnen de twaalf maanden zijn of haar baan te verlaten, 24% van de bedienden plant een vertrek op langere termijn. 22% van de bedienden die een vertrek overwegen, geeft aan dat bedrijfscultuur de doorslaggevende reden is.

Wat kunnen werkgevers dan doen om die medewerkers te behouden? Ons onderzoek wijst uit dat flexibiliteit, ruimdenkendheid en een openheid voor innovatie essentieel zijn. Die kenmerken zijn typisch voor een diverse werkomgeving volgens de Harvard Business Review.

We benadrukken dat een gunstige bedrijfscultuur verder gaat dan een aangename werkomgeving. Er is ook een directe weerslag op inkomsten en prestaties. Onderzoek van McKinsey toont aan dat het waarschijnlijker is dat meer diverse bedrijven hun concurrentie financieel aftroeven. Bovendien worden de gevolgen voor een achterstand in diversiteitsbeleid jaar na jaar groter.

3. Interne mobiliteit voor ondervertegenwoordigde groepen

Door ondervertegenwoordiging van vrouwen en minderheden in leidinggevende functies heerst een gebrek aan diversiteit tussen hogere kaderleden, is er een beperkte vertegenwoordiging en zijn er minder kansen tot interne mobiliteit.

Het is geen verrassing dat uit onderzoek van McKinsey blijkt dat bedrijven waar meer dan 30% vrouwen een directiefunctie bekleden systematisch beter presteren dan bedrijven waar minder dan 30% vrouwen zo’n functie uitvoert. Sterker nog, de prestaties van bedrijven waar de genderdiversiteit het laagst is, liggen tot 48% lager.

In het VK is er al vooruitgang geboekt: 96% van de FTSE 100 bedrijven geeft aan dat er minstens één etnische minderheid deel uitmaakt van het bestuur. Dat is een opmerkelijke verbetering in vergelijking met vorig jaar. Het feit dat er nog steeds volledig witte besturen bestaan leidde ertoe dat de Britse regering een comité opgericht heeft om nieuwe inclusiedoelstellingen vast te leggen. Bij veel van die bedrijven dringt het besef niet door dat een gebrek aan inclusie hun succes in de bedrijfswereld in de weg staat.

4. Talentbehoud

Talenten binnen een bedrijf houden is vaak al even uitdagend als de juiste talenten vinden. Die uitdaging heeft bepaalde zwaktes van grote organisaties blootgelegd. Een van die zwaktes is uiteraard het gebrek aan inclusie. Volgens ons onderzoek is 25% van de werknemers actief op zoek naar een andere baan door ontevredenheid op dat vlak.

Voornamelijk medewerkers van gen Z laten zich leiden door principes en waarden. Volgens LinkedIn zou 87% van die generatie de voorkeur geven aan een werkgever met wie ze meer diversiteits-, gelijkheids- en inclusiewaarden gemeenschappelijk hebben. Volgens projecties zal gen Z tegen 2050 27% van de beroepsactieve bevolking uitmaken in OESO landen. Daarom is het van essentieel belang om geen afstand te nemen van hen, aangezien dat de toekomst van het bedrijf voelbaar kan beïnvloeden.

Een inclusieve werkplek brengt diverse ideeën met zich mee, stimuleert innovatie, beïnvloedt prestaties op een positieve manier en levert uiteindelijk ook financieel op. Het is dus stof tot nadenken: is uw organisatie in staat om de kracht van inclusiviteit te ontketenen?

Wij, bij LHH, zetten ons in voor een werkomgeving in volle evolutie waarin iedereen zich gewaardeerd, ondersteund en gerespecteerd voelt. Contacteer vandaag nog een expert van LHH om alles te leren over hoe we u kunnen bijstaan om uw DEI-doelstellingen te bereiken.